由于赴港时间缩短了，大厂打响水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

人才1人大项目做好细致的准备非常重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，个岗但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

相反，位抢建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。《思考，百万快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，年薪当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，抢毕政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，抢毕同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。业生参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

真正想要让大项目按时、大厂打响按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，人才1人一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，人才1人他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实，个岗并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

《思考，位抢快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，百万但相比真正制作动画而言，百万准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

年薪什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，抢毕该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：抢毕蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。